解决企业费用以下问题

解决费用预算管理常见的问题，需要通过信息化手段，建立整体的费用预算体系
有效落实管理目标，并且通过信息化手段

• 报销不规范

  费用支出合理性得不到有效控制；报销规定不能即时
  查询，导致出错率高，影响财务部门核算，效率低下

• 行政流程审批复杂

  审批申报材料繁多,审批流程复杂,审批时限过长。行政审批需要多个流程,经历众多部门,层层上报

• 流程化管理困难

  企业流程化，标准化，表单化，难落实，高层决策难
  以推进下去，无法权责任到人

• 管理效率低

  项目或日常费用预算控制，人工来翻看预算表和逐个
  查询报销单据，占用了大量时间精力，且质量堪忧

• 管理工具原始

  报销单据采用纸质形式保存，无法查询、汇总，无法
  进行数据的分析比较，历史相关数据的难度非常大

• 执行力度差

  企业的费用支出和预算制度（如前款不清后款不借、专
  款专用、限额使用、限时报销等）无法强制遵守

• 部门之间协调能力差

  管理模式落后 数据信息不能共享,形成信息孤岛,各部
  门协调能力和协同作战能力差,造成各自为政

• 监督机制不完善

  监督机制不完善，导致基层行政监督存在的问题、
  很多东西执行不到位，无法落实下去

• 公司信息化不完善

  公司信息化不完善，公司大部分的审批工作还是通过
  纸质形式，统计查看极其不方便，效率低下