人力资源管理把人上升到资源的角度进行配置和管理,构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点
工作效率低下
公司大部分的审批工作还是通过纸质形式,统计查看行政流程审批复杂
审批申报材料繁多,审批流程复杂,审批时限过长。行政审批需要多个流程,经历众多部门,层层上报流程化管理困难
企业流程化,标准化,表单化,难落实,高层决策难行政管理水平低下
企业人员结构复杂,组织结构多样化,行政管理水平企业运营成本偏高
企业整体上存在行政成本过高的问题,主要表现在行政管理流程混乱
企业大了,部门众多,规章制度也多,多了就容易乱,部门之间协调能力差
管理模式落后 数据信息不能共享,形成信息孤岛,各部监督机制不完善
监督机制不完善,导致基层行政监督存在的问题、公司信息化不完善
公司信息化不完善,公司大部分的审批工作还是通过协同HR打破传统方式构建独立业务系统种种壁障,直击终端需求
协同 HR 管理作为基础的协同管理应用,志在为每一个组织和个人打造绿色、美好的工作方式
需求配置有切实依据、面试招聘有意见震荡、后备人才能方便查阅
员工受训情况明晰在案、员工在组织中的发展详情使开发客观
薪资标准与职位权责对等、福利与薪资标准配合、发放与绩效结果结合
关键绩效(KPI)考核、工作定性评核、360综合评价、绩效结果应用
考勤信息记录、加班与调休关联、假期限额控制、薪资绩效与考勤结合
组织的新闻与信息推送、员工对事务的讨论、员工意见与舆情调查
支持复合组织架构和员工全生命周期在线管理
协同HR打破传统方式构建独立业务系统种种壁障,直击终端需求
协同HR系统建设设计不仅为企业HR们提供业务平台,也是面向企业全体员工的共建共享计划
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行政办公管理是现在成功企业有效运作的有力保障,其内容就是对办公室所构成的如车辆活动
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