渐进明细管理差，执行过程不可控，跨部门协作难
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项目进度不可控01项目进度不可控
项目目标分解不清晰，无法实时监控各主要环节的进度
无法及时处理项目遇到的问题
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跨部门协作不畅02跨部门协作不畅
涉及人、财、物各种资源借调
跨部门的协同配合困难重重，协作沟通不畅
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过程管理难透明03过程管理难透明
传统项目过程中的任务、合同、费用、采购等纸质信息无法有效管理
操作不留痕，不便于查看
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项目管理成本高04项目管理成本高
人工操作各类数据，容易前后不一致，工作效率低
项目驻外人员处理相关信息不顺畅，时效性差
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员工权责模糊05员工权责模糊
项目执行过程中各类事务的操作、调整没有痕迹保留，难以确认权责
审批权限落实难，无法建立权责体系
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知识共享难06知识共享难
项目文档、知识难以共享，管理经验难以复制
角色化获取与呈现难，无法实现积累与应用
项目进度不可控
项目目标分解不清晰，无法实时监控各主要环节的进度
无法及时处理项目遇到的问题
跨部门协作不畅
涉及人、财、物各种资源借调
跨部门的协同配合困难重重，协作沟通不畅
过程管理难透明
传统项目过程中的任务、合同、费用、采购等纸质信息无法有效管理
操作不留痕，不便于查看
项目管理成本高
人工操作各类数据，容易前后不一致，工作效率低
项目驻外人员处理相关信息不顺畅，时效性差
员工权责模糊
项目执行过程中各类事务的操作、调整没有痕迹保留，难以确认权责
审批权限落实难，无法建立权责体系
知识共享难
项目文档、知识难以共享，管理经验难以复制
角色化获取与呈现难，无法实现积累与应用
实现项目从立项、计划、执行、交付和监控的全过程管理
项目管理架构图
项目管理门户
项目管理导图
项目模板库
项目过程管理
移动项目管理
项目信息管理
项目报表
支持为内、外部不同角色（客户、供应商、外聘专家等）配置不同的门户空间，满足不同角色的项目管理相关个性化诉求
通过设置业务导图制作个性化的项目管理入口，用户可根据实际购买的业务管理模块和管理需求灵活设计业务导图，所有业务入口一目了然，点击即可进入各个业务管理模块
通过周报、变更单、项目任务管理，自定义流程，完成告知，项目风险及时反馈与控制，及时更新项目信息，项目建设过程中可以随时进行项目沟通及汇报，记录可跟踪、可追溯、可查询
助力组织打造高效、统一、互通的项目管理平台
传统项目过程中不同工作需多平台操作，而协同项目管理是打造平台统一的业务应用集群，避免项目过程中用户需在多个系统中处理工作的处境，实现纵向业务流程与横向审批流程相结合的管理手段
通过统一的应用服务以及项目管理业务空间实现工作分发，进度汇报和数据共享，真正实现业务自动化，帮助管理者对项目进行实时控制、进度预测和风险分析，为项目决策提供科学依据
以业务驱动管理，在项目关键的实施与控制阶段，集成工作计划管理、合同管理等应用模块，以满足用户项目管理需求，解决传统管理中信息人工流转效率低、流程不规范、最终审批结果无法追踪落实等问题
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东方集团[600811]核心服务商
东方集团创建于中国改革开放元年,是一家大型投资控股型企业集团。东方集团目前主要投资和经营的产业有: 金融、现代农业及健康食品、新型城镇化开发、港口交通、信息安全、石油天然气及新能源、资源...
金风科技[002202]核心服务商
金风科技(股票代码: 002202)是中国风能风电龙头企业,全球清洁能源和节能环保领域领跑者, 全球新能源企业500强,为全球提供风力发电综合解决方案,业务覆盖风力发电机设备设计...
纳斯达克上市公司鑫达集团核心服务商
鑫达集团成立于1992年,位于河北迁安经济开发区,历经30年的创业与革新,在“以实业报国 创百年强企”的愿景指引下, 凤凰涅槃、化蛹成蝶,业已成为矿产采选、地产开发、钢铁冶金及上下游产业链实体..
工信部政务统一平台指定开发商
工业和信息化部主要职能包括:研究提出工业发展战略,拟订工业行业规划和产业政策并组织实施; 指导工业行业技术法规和行业标准的拟订;按国务院规定权限,审批、核准国家规划内和...
北京超图[300036]指定开发商
超图集团是全球第三大、亚洲第一大地理信息系统(GIS)软件厂商,由母公司超 图软件(股票代码:300036)及旗下的超图信息、超图国际、上海南康、南京国图、北京安图、上海数慧等一级 ( 全资 )...
